一、基本情况

　　襄阳经济开发区于1992年7月经襄阳市人民政府以襄政函[1992]30号文件批准成立，1996年12月被省开发区管理办公室以鄂开文[1996]36号文件批准为“省管开发区”，1998年8月被市编委认定为副处级机构，2006年6月通过国家发改委审核公告，正式命名为“湖北襄阳经济开发区”，并确定为“省级开发区”。开发区规划控制面积534公顷。2006年3月，经过清理整顿后面积核减为334公顷。开发区管理和代管范围为：西起清河二桥、三桥，东至寺湾收费站，南接汉丹铁路，北抵襄阳市高新技术开发区(襄阳汽车工业园)。

　　二、内设机构及职能

　　开发区设有“一办三局”，即办公室、招商局、经济发展局、社会事务局，其职能如下：

　　1、党政办公室

　　负责机关党务、政务工作的组织协调和对外联络工作；负责综合性文件的起草、修改和文秘、保密等工作；做好政策调研，及时掌握开发区建设的有关情况，并提出对策，供领导决策参考；负责机关和直属单位党务和思想政治工作，做好党的纪律检查和行政监察工作；按管理权限，负责管委会及直属单位的组织人事等工作；负责机关固定资产管理、接待、保卫等后勤事务工作。

　　2、招商局

　　负责招商信息的收集；负责项目的筛选、论证、准备上会的有关材料等工作，待研究决定后负责与投资者签订合同。

　　3、经济发展局

　　负责编制开发区经济发展规划，搞好计划的分解落实和检查考核；负责进区签约项目的协调、督办工作，协助办理有关手续，直至项目竣工投产；综合分析区内经济的运行情况，指导生产经营活动，协调生产经营中的重大问题，收集、处理和发布经济技术信息；负责管理开发区内各种成份的工商企业和第三产业；负责辖区内企业的生产技改、企业管理、安全等工作；负责健全项目档案管理制度及项目月报表制度，及时统计进区项目的进展情况。

　　4、社会事务局

　　负责辖区内社会事业发展规划的编制及实施工作；承担科学、教育、文化、环保、卫生、计生等工作；指导社区居委会工作。

　　三、开发区财政体制

　　按照“事权、财权”相统一原则，设立襄阳经济开发区一级财政。按照管理范围，划定基础税源范围，合理核定收支基数。从2008年起，采取“划分税种、核定收支、定额上缴、超收全留”的体制。

　　四、开发区用人制度情况

　　建立健全聘任、聘用、竞争上岗和择优录用相结合的选人用人机制。开发区班子成员实行聘任制，其他工作人员实行聘用制，专业人才面向社会公开招聘。

　　五、开发区干部收入分配制度

　　对干部实行动态管理，其工作实绩与职务升迁、选拔任用挂钩。要把开发区作为招商引资、经济发展的主阵地，锻炼、培养、选拔干部的主渠道，保证干部能上能下、人员能进能出。要建立收入分配与工作实绩相挂钩的绩效考核制度，实行收入分配与固定资产投入的额度挂钩，与税收增长的幅度挂钩，真正形成工资能高能低的激励机制。

　　六、开发区领导班子分工情况

　　为了进一步明确责任，促进各项工作有序开展，本着大不变小调整的原则，经开发区党委、管委会研究，将2009年领导干部分工如下：

　　管委会主任李全敬同志主持开发区全面工作。主管财政,侧重抓招商引资、债务清收、新园区筹划。

　　党委书记刘阳同志主持开发区党委全面工作。主抓党务、党风廉政建设,侧重抓经济发展、招商项目的落地协调。

　　党委委员、管委会副主任魏迎庆同志分管经济发展局、社会事务局。主抓城市管理、社会治安、计划生育、信访稳定、土地、统计、安全生产、入驻深圳工业园的项目协调、服务深圳工业园建设。

　　党委委员、管委会副主任吴振华同志分管办公室、招商局。主抓招商引资、纪检监察、组织人事、宣传、教育科技文化卫生、机关管理、效能建设、工会、女工委、共青团。

　　襄阳经济开发区于1992年7月经襄阳市人民政府以襄政函[1992]30号文件批准成立，1996年12月被省开发区管理办公室以鄂开文[1996]36号文件批准为“省管开发区”，1998年8月被市编委认定为副处级机构，2006年6月通过国家发改委审核公告，正式命名为“湖北襄阳经济开发区”，并确定为“省级开发区”。开发区规划控制面积534公顷。2006年3月，经过清理整顿后面积核减为334公顷。开发区管理和代管范围为：西起清河二桥、三桥，东至寺湾收费站，南接汉丹铁路，北抵襄阳市高新技术开发区(襄阳汽车工业园)。

　　二、内设机构及职能

　　开发区设有“一办三局”，即办公室、招商局、经济发展局、社会事务局，其职能如下：

　　1、党政办公室

　　负责机关党务、政务工作的组织协调和对外联络工作；负责综合性文件的起草、修改和文秘、保密等工作；做好政策调研，及时掌握开发区建设的有关情况，并提出对策，供领导决策参考；负责机关和直属单位党务和思想政治工作，做好党的纪律检查和行政监察工作；按管理权限，负责管委会及直属单位的组织人事等工作；负责机关固定资产管理、接待、保卫等后勤事务工作。

　　2、招商局

　　负责招商信息的收集；负责项目的筛选、论证、准备上会的有关材料等工作，待研究决定后负责与投资者签订合同。

　　3、经济发展局

　　负责编制开发区经济发展规划，搞好计划的分解落实和检查考核；负责进区签约项目的协调、督办工作，协助办理有关手续，直至项目竣工投产；综合分析区内经济的运行情况，指导生产经营活动，协调生产经营中的重大问题，收集、处理和发布经济技术信息；负责管理开发区内各种成份的工商企业和第三产业；负责辖区内企业的生产技改、企业管理、安全等工作；负责健全项目档案管理制度及项目月报表制度，及时统计进区项目的进展情况。

　　4、社会事务局

　　负责辖区内社会事业发展规划的编制及实施工作；承担科学、教育、文化、环保、卫生、计生等工作；指导社区居委会工作。

　　三、开发区财政体制

　　按照“事权、财权”相统一原则，设立襄阳经济开发区一级财政。按照管理范围，划定基础税源范围，合理核定收支基数。从2008年起，采取“划分税种、核定收支、定额上缴、超收全留”的体制。

　　四、开发区用人制度情况

　　建立健全聘任、聘用、竞争上岗和择优录用相结合的选人用人机制。开发区班子成员实行聘任制，其他工作人员实行聘用制，专业人才面向社会公开招聘。

　　五、开发区干部收入分配制度

　　对干部实行动态管理，其工作实绩与职务升迁、选拔任用挂钩。要把开发区作为招商引资、经济发展的主阵地，锻炼、培养、选拔干部的主渠道，保证干部能上能下、人员能进能出。要建立收入分配与工作实绩相挂钩的绩效考核制度，实行收入分配与固定资产投入的额度挂钩，与税收增长的幅度挂钩，真正形成工资能高能低的激励机制。

　　六、开发区领导班子分工情况

　　为了进一步明确责任，促进各项工作有序开展，本着大不变小调整的原则，经开发区党委、管委会研究，将2009年领导干部分工如下：

　　管委会主任李全敬同志主持开发区全面工作。主管财政,侧重抓招商引资、债务清收、新园区筹划。

　　党委书记刘阳同志主持开发区党委全面工作。主抓党务、党风廉政建设,侧重抓经济发展、招商项目的落地协调。

　　党委委员、管委会副主任魏迎庆同志分管经济发展局、社会事务局。主抓城市管理、社会治安、计划生育、信访稳定、土地、统计、安全生产、入驻深圳工业园的项目协调、服务深圳工业园建设。

　　党委委员、管委会副主任吴振华同志分管办公室、招商局。主抓招商引资、纪检监察、组织人事、宣传、教育科技文化卫生、机关管理、效能建设、工会、女工委、共青团。