在今年国内钢铁业总体效益下滑格局下，新疆金特钢铁股份有限公司创新管理新模式，在巴州率先实行企业“模拟法人机制”，有效转换了企业经营机制，营造了员工自我管理、自我约束、自我创新的良好氛围，企业生产成本显著下降，经营效益明显提高，综合实力不断增强。
11月1日，来到和静县金特钢铁轧钢工序负责人张跃东的办公室，他正在和同事盘点这几个月轧钢工序的“收成”，他的脸上写满了坚毅，还有发自内心的笑容。
“9月份，轧钢工序当月产量较8月份产量增加近6000吨。”张跃东说，其中高速线材成材率增加了0.02个百分点。高线加工费降低了10%，各项生产成本费用都降幅明显。
了解到，“模拟法人机制”实际上是一种创新经营承包模式，是在企业建立纵向到底的“模拟”市场经营机制，在企业法人基础上，进一步延伸到车间、工段、班组和岗位，组建多层级模拟法人；通过设立中间产品和细化预算管理，建立内部市场交易关系，有效传递市场压力；推行岗位按日结算和绩效动态考核，调动员工积极性。
“轧钢工序以前人均薪资每月4000多元，9月份，轧钢工序人均薪资一举突破7000元大关，收入直接翻了近一番。”轧钢工序工人宋磊说，模拟法人机制使大家由“到公司打工”的观念转变为“给自己赚钱”。经营形式的改变使大家成为了创业者，实实在在转变了观念，激发了活力和动力。
截至11月初，该公司其他工序也已相继进入经营承包模式，管理团队也在积极想办法，拿措施，以轧钢为标杆，全力赶超。该公司除了体制内开展该模式，也欢迎公司体制外有实力、有想法的有志之士参与到金特钢铁“模拟法人机制”，与企业共同发展。
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