为保证重点项目顺利“落地开花”，离石区信义镇确立“服务促发展”的工作理念，以“服务重点项目建设”为主线，全面提升服务意识，扎实推进项目建设。
双向出击做好“上下服务”。秉承“一把手”带头搞服务的工作宗旨，以上率下，做到“上下服务”双向出击。党政班子带头行动，主动与上级部门沟通对接，做好“向上服务”;放下身段，深入基层和群众打成一片。特别是在土地征收过程中，村镇干部多次进村入户，全方位、深触角的为群众宣讲实施重点项目的深远意义，正确引导舆论导向，做好“向下服务”。从而将广大干部群众的思想真正统一到支持重点项目上来，意志凝聚发展重点项目上来，力量集聚到项目建设上来。
创优机制打好服务“组合拳”。不断创优机制，聚焦服务，细化职责，实行“一个项目、一个协调服务组、一套工作机制”的“三个一”项目包抓责任制，打好精细化服务“组合拳”。领导组主动对接、深入一线协调解决、设立现场应急处置组、定期汇报工作进度等一系列新举措接连上马实施，只为保证服务项目时时有人管、事事有人抓、件件有着落。
主动上门服务“零距离”。推行“白加黑”、“5+2”的工作方法，全程待命，变群众上访为干部下访，主动深入征地村和拆迁户家中，及时掌握群众动态，了解群众诉求，做好群众疏导工作，力争项目建设“零干扰”。切实转变工作作风，变坐等服务为上门服务，及时解决项目实施过程中遇到的困难和问题，做到服务“零距离”。奖惩并举全方位护航。严格执行“四议两公开”工作方法，对征地补偿方案的制定、资金的发放使用等环节全程监督，确保政策执行到位，程序公平合规;严肃工作纪律，对在项目推进过程中推诿扯皮、吃拿卡要的干部及时予以警示，情节严重的坚决予以责任追究，确保慢作为、不作为、乱作为“三象”绝迹。同时，将配合服务市、区重点项目建设工作纳入年终目标责任制考核内容，并与镇村干部的年度考核、评先评优、绩效工资等挂钩，做到奖惩分明，全方位护航项目建设。
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