面对经济转型期，煤炭市场低迷的现状，对于涉煤企业来说，在新常态、新形势下该如何迎接挑战?近日，笔者走访了开发区的小松矿山、平朔宇辰、平朔维修中心、永富机修等企业，他们的态度是什么?又采取了哪些措施来应对?

王战斌是小松矿山的一名资深员工，他介绍：“自从中煤平朔2013年底到2014年煤炭形势持续走低、效益持续下滑的影响，在2014年后半年，我们北京公司亏损就达2000万元，具体到小松朔州公司的话，2014年财务数据显示我们是基本持平，到今年的上半年才开始出现赤字，好在不是特别严重。应该说，煤企行业整体上处于下滑阶段，目前也没有特别好的办法，能让整个行业一下子盘活起来，至于重新回到黄金十年几乎是很难的事情。”

中煤平朔下属的国企宇辰的一位部门主任王云鹏介绍，因为宇辰本身就是平朔的一个辅助单位，所以市场的低迷尤其是煤价的节节走低对我们的影响特别大，业务量有所减少，这样的寒冬期从去年年底就开始了，矿上也在降本增效，原先很多需要修的东西也就不修了，可以用的就一直在使用。而维修中心的杨良进则说，我们也是国企，也是涉煤单位，可是在今年的新形势下，尽管对大部分企业来说都是寒冬期，可是对于我们来说，这方面的影响是最小的，因为我们是维修单位，不是生产单位，矿上很多设备，如果出现问题，也不再一味的以旧换新，一味的大面积更换零件，而是走起了节俭之风。

如果说对于外企和国企来说，它们所遇到的是困难，那么对于民营企业来说，也许用“大难”来形容也不为过。刘瑞泽是永富机修的办公室负责人，在他眼中，很多设备也用修补的方式取代了之前的整套换新。

正确对待拓展创新小松矿山的应对方法是一方面向内管理，细化管理，从方方面面，从一点一滴做起，积少成多，另一方面向外扩张，与客户合作，与客户沟通看怎么样降低客户的一些费用，包括设备的零件、质量、价格等方面的协商，从而间接的扩大业务，这样既帮助客户减轻了负担，同时也为我们业务的成长打下了基础。毕竟业务量的增加才会使整个公司开始回转。

在小松矿山，可能有些提法、口号与国企并无二致，但它的落实情况却特别到位。“因为日企最大的一个管理理念就是人性化管理，跟其他企业所不一样的地方，外企认为人的价值是远远大于其他任何财产的价值。”王战斌说。

具体到国企，王云鹏感触，国企是有使命的，当初很多人挤破脑袋的想进国企，无非也是想找一份稳定的工作，谁也不知道这两年的经济形势会这么严峻，但是这个时候国企的好处就体现出来了。换句话说，国企的员工是属于国家的，什么时候我们都有饭吃，几乎也不存在丢掉工作的情况，而即便有岗位调整，有工资调整，单位也会做出安排。作为国企的员工还是很幸福的。宇辰公司的转型集中体现在一方面产业拓展上的求新，另一方面谋求多元产业之间找到了关联点，齐头并进，以最大程度地降低企业的整体运营成本。

与之相同的是维修中心，它的选择也围绕着自己本身的产品做文章，正如杨良进所说，现在还是把主要精力集中在提高维修质量上，力争使每一件维修的产品都达到出厂标准。

而身在民营企业的刘瑞泽，他们似乎并没有更多的选择。因为民营企业追求的永远是效益，不能盈利就意味着死亡，所以在民营企业，单纯的节能降耗、降本节支、与他人合作远远不够，民营企业更多的是需要创新。

正面认识换档升级不管是对于外企还是国企还是民营企业，经济发展所面临的新常态持续时间远比想象中要长、要久，可以说是一场持久战。提及各家企业的现状，开发区经济发展局负责人康建国说：“不管是哪种性质的企业，发展到一定程度都会出现经济增速换挡，这是经济发展的普遍规律。在新常态下，我们开发区的增速也需要换挡，也需要新旧动能转换，虽然经济增速在下行，但新的增长点在孕育显化，比如创新，创新是企业发展永恒的主题，也只有创新，企业才会发展。当然这一过程一定如同破茧成蝶，既充满阵痛，又充满希望，是一场持久战。当前我们要响应省委省政府、市委市政府的号召，坚定信心，全力以赴做好煤炭这篇大文章，最终实现转型升级。相信在这场持久战中，企业一定会经受住考验，创造出新的奇迹。”