为提高工作质量和工作效率，防范案件和风险，提升执行能力和风险管控能力，建行菏泽成武支行进一步统一全行思想认识，引导全员带头转变思维方式，主动改进管理效能，牢固树立一抓到底、务求实效的观念，积极建立实干高效新常态。
提高管理效能 完善工作细节
以追求管理效能的不断改进和提高为宗旨，组织各部门主要负责人对部门各项工作全面分析不足及差距，梳理影响工作质量和效率的短板和环节，深入分析问题产生的根源，进一步完善工作细节。
细化岗位责任 完善工作标准
各部门针对基础管理考核职责不够清晰明确的问题，进一步细化和明确岗位责任，将各环节的工作责任落实到人，制定和完善工作标准，对如何做、做到什么程度做出明确规定和要求。
树立责任意识 提升服务效率
加强全行人员理念引导，牢固树立责任意识和大局意识，加强正能量传递，使全行人员最大程度发挥出自己的潜力，尽其所能将本职工作做到最好，全面提升全行工作质量和服务效率。
该行按照科学化、精细化要求和注重实效、易于操作的原则，建立“办事有标准、操作有制度、岗位有制衡、过程有监控、工作有检查、事后有考核”的工作机制，切实做到监督有力、检查有效、执行到位，靠真功夫、靠实干打牢管理基础，增强可持续发展能力。（鲁启轩）
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