虽然已是立秋时节,但奈曼旗重点项目建设之“高温”却不降反升，项目工地上、企业车间里、产业园区内，工人们正紧锣密鼓地施工。该旗的122个重点项目和100项重点工作正在积极稳妥、扎实有序地推进。
清单化设计厘清任务。该旗把今年各项重点项目、重点工作按分管部门和领域，分解成222个独立具体的项目，制定出“重点项目清单”和“重点工作清单”，按照项目管理的模式设定工作标准，建立详细的工作台账，明确牵头领导、牵头单位、配合单位、投资规模、建设地点、完成时限、成果形式等具体内容，实行“动态管理，对账销号”，使全年经济社会领域各项重点工作得到充分明确和全程掌控，做到了“推起来有方向，干起来有抓手”。
制度化管理保障实施。实施全方位调度制度，做到县处级包联领导全时段对所包联项目进行调度、旗分管领导每个月从分管角度进行调度、旗政府每季度对重点项目进行集中调度、旗党政联席会议每半年对重点项目进行一次全面调度，妥善高效地解决了项目推进中出现的资金、土地、用人等方面疑难问题17件，杜绝了项目实施过程中的“中梗阻”；实施严格的督查制度。该旗从项目分管领导、包联领导、旗委旗政府督查室和纪检部门四个不同层面狠抓项目推进情况的督促检查，严格对重点项目在关键节点乃至全过程的跟踪问效，发现庸政懒政、不廉不洁行为立即处理和问责；实施严格的考核考评制度。该旗从建立管用有效的激励机制和实行严格的问责机制两个方面入手，制定出台了党政领导干部和机关工作人员推进重点项目激励机制、党员领导干部和机关工作人员问责暂行办法，对敢于作为、勇于担当、业绩突出的干部优先评奖评优、提拔使用，对不能有效履职尽责的干部，依法依规进行问责追责、调整岗位和职务或转任非领导职务。
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