保罗生物诞生的时候，正是21世纪这个新千年到来之际那一个特定的时间端口。在保罗生物呱呱落地之时，其身上便烙上了深刻的时代痕迹。经过十多年的发展，其不断创新、极速发展的品牌形象深入人心。

谈及企业管理，保罗生物武庆先生认为，一流企业做产业，超一流企业做资本。保罗生物武庆先生回忆道:应当说，我们保罗生物在资本运营方面的思路由来已久。其根本的出发点，在于“两大思维”。一是分享的思维，二是人才体制的思维。做企业有很多做法，有些老板将企业看成完全是自己的，将所有人都看成打工者，看成局外人，所谓“铁打的营盘流水的兵”，他们的企业平台始终在此，员工也好，经销商也好，对他们来说只是过眼云烟，来则来矣，去则去罢，他们眼中所盯住的，只有财务报表，就是他们自己的利益。

在保罗生物武庆先生看来，对于企业的人才引进与管理，不同的管理思维会导致不同的结果。一些企业，将人才视作“过江之鲫”，认为去了一波还会有另一波，对人才始终采取一种“淡薄”的态度，以为“人之初，性本恶”，人才与企业，永远只是“临时契约”，不可能存在终身“欢聚一堂”的局面。这样管理的结果，自然是人才与企业之间的冷漠和隔膜，人才跳槽现象频发，人才对企业平台不可能有忠诚度和献身精神。

保罗生物武庆先生认为，保罗事业的创立者则采取了截然不同的发展策略。企业老板不应当只考虑“一己之利”，更应当考虑“大家之利”，企业初创的时候，是企业投资者在付出，在组建，在想方设法使企业壮大;当企业做大做强了，企业有成果了，则应当将成果让给“大家”一起来分享。

“以特色产业为基础，延伸资本战略，是促进该产业做大做强的有力保障。保罗生物的资本战略同时也是一种企业经营成果的分享战略，让参与保罗生物事业的每一个贡献者通过股份的获得，真正成为企业的主人，更进一步，借助国际国内资本平台，实现资本增值，这就是我们奉献给每一位参与者的资本盛宴!”保罗生物武庆先生解释说道。

然而，上市之路并不是一帆风顺。保罗生物武庆先生介绍，当时，2006年至2007年之间，正赶上全球范围内的金融危机，保罗生物的上市遇到了前所未有的障碍阻挠，原定在2006年挂牌，结果因金融危机而停滞、搁浅了。十万火急!此时，国内经销商都在企盼，投资商也在慌张。怎么办?公司董事会决定，由武庆先生作应急处理。武庆先生临危受命，再次远赴加拿大，拜访30多家金融机构，考察多家企业。

保罗生物武庆先生回忆道，顶着沉重的压力置身海外，长达4个月没有回国，甚至春节都待在海外，没和亲人在一起过。而那时武庆先生的小孩才两岁!此时，在武庆先生心中只有一个信念，那就是，为了全体股东的利益，不办成保罗生物上市之事，坚决不回国!一定要让保罗在逆风中飞扬起来，在逆境中站立起来!保罗生物不能输，保罗生物也不会输!

保罗在国外是2007年11月份才挂牌的，在这推迟挂牌的一年多里，武庆先生可以说是呕心沥血、废寝忘食、备受煎熬。保罗生物武庆先生跋山涉水的漂泊在海外，利用英语口语的优势和强势奔走在异国他乡，半年里几乎讲不上一句中国话，以致回国后语言方面很不适应，基本上是英语和中文掺半，常常忘了是在中国。2006年至2007年，武庆先生为了争取不停牌的事情，在国外不屈不挠，加拿大接触了很多金融界的成功者，也为保罗在国内上市奠定了丰富的资本运作经验，所以，后来保罗在国内申请上市就没有弯路了。

2008年11月21日，保罗生物公司与AMICUS合并最终协议签署仪式在加拿大举行，这标志着上市工作已全面完成。

对未来，保罗生物武庆先生充满希冀，在他看来，公司成立的第一个十年，是艰苦奋斗的十年，是努力拼搏的十年，也是公司值得骄傲的资本盛宴的十年。而接下来的十年中，保罗生物奔赴又一个资本征程，将再创出一个十年新的资本辉煌