2012年以来，恩施市按照突出主题、分类规划，分层推进、整体联动的工作思路，围绕“选、育、管、用”多层次、多类别、多渠道地培养使用优秀年轻干部，认真实施“年轻干部成长工程”，形成了有利于年轻干部成长成才的良好环境，为推进恩施科学发展、跨越式发展提供坚强的组织保证和人才支撑。 有序选拔 让更多年轻干部脱颖而出 该市2012年制定了《恩施市“年轻干部成长工程”实施方案》，按照分类布局、分层推进的原则，实施党政综合、政法工作、工业经贸、交通和城市建设与管理、旅游、农业农村、宣传文化、党外干部、教育管理、卫生管理等10类子工程，有计划地对年轻干部进行选拔培养；市一级计划选拔培养优秀年轻干部90名，其中重点培养对象30名，乡(镇、办事处)一级选拔培养村(社区)主职后备人选400名左右；将全市35岁以下、具有大专以上学历的2311名年轻干部均列入此次成长工程选拔范围；市一级符合选拔条件的年轻干部参加统一的笔试，筛选出前90名成为后备干部，并采取竞争性方式分类按1：3的比例从培养对象中遴选出30名重点培养对象。 强化管理 快速提高年轻干部综合素质 该市对遴选出来的年轻干部组织培养对象进行集中培训，以理论学习和实践锻炼相结合，集中采取“培训+测试+考察”三位一体的管理模式，将分段式教学、调研测试和零距离考察贯穿于培训全过程。凡参加集中培训、表现良好的优秀年轻干部，均按规定程序纳入后备干部队伍管理。对遴选出的30名重点培养对象，实施“六个一批”培养锻炼计划；对选拔的年轻后备干部建立人才信息库，收集他们的学历、专业、特长等信息，建立专门的人才档案，为后续跟踪培养奠定基础；制定年轻后备干部谈话制度、后备干部定期思想汇报制度，通过健全的制度规范年轻后备干部队伍的日常管理；建立定期考核机制，对年轻后备干部每年考核一次，通过客观、全面、公正的考核，全面掌握年轻后备干部的情况，条件成熟的优先使用，对不胜任或不适合继续作为培养对象的，及时进行调整。 大胆使用 确保年轻干部人尽其才 该市着眼于社会经济的发展，给那些真正能干事、干成事的年轻干部提供公开选拔等快速通道，促使年轻干部快速健康成长。2007年来，分4次开展了公开选拔副科级领导干部工作，近600名年轻干部参加角逐，有45名优秀年轻干部走上了副科级领导岗位。其中，采用“先进后出”办法，为每个乡镇办配备了1名28岁以下科技副乡镇长；按照“六个一批”要求，为每个乡镇办配备了1名32岁以下班子成员；在任用年轻干部时坚持“四优先”。2010年，在新农村、重点项目和重点工程建设一线的35岁以下年轻干部有32人被提拔、13人被重用；在2011年乡镇换届中，重点选拔了25名35岁以下年轻干部充实进乡镇领导班子，使乡镇班子成员中35岁以下年轻干部达55人，占23.5%，其中30岁以下28人，占17.9%，每个乡镇办均有2名以上35岁以下科级领导干部；今年提拔35岁以下正科级领导干部5名，副科级领导干部30名，重用35岁以下副科级领导干部6名。
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