弹好转型四重奏，“重组要素”至关重要，其核心是加快提高资源利用效率。
今年以来，红岗区通过开展国有资产管理运营、国有企业重组、民营企业盘活、市政物业改革等一系列工作，实现地企同频共振，协同共谱“四重奏”，让红岗区的一切要素“活”起来，筑牢建设“现代工业新城、生态宜居红岗”的“牢固根基”。
推动国资要素集聚。规范资产管理，调查和梳理区属房产的位置、面积、现状等情况，盘点和评估太平山农业示范基地的房屋、苗木、设施设备等资产，将所有资产登记造册，制定管理制度。强化国有资产管理，及时掌握新增、报废、调拨等情况，规范管理国有资产使用、租赁、投资等行为，确保国有资产增值保值。
完善国有企业管理，成立国有资产运营管理公司，完成11家国有企业、4家改制企业的摸底核查工作，按照“资本合理进退、业务集中合并”原则，对部分企业进行清理整合。优化国有企业管理机制，完善公司法人治理结构，明晰国资公司、国有企业的职责关系，推动国有资本向市场化运营转变。
推动体制要素活化。积极开展市政物业改革，撤销绿化公司和物业公司，人员全部划归卫生管理站统一整合调配，发挥人力资源最大效能。将卫生管理站更名为“市政服务管理中心”，全面完成职能整合、业务移交，市政服务管理中心全部承接原物业公司的物业服务、物业收费等职能，绿化公司的城区绿化、林木养护等职能，卫生管理站的卫生保洁、垃圾清运、道路清扫等职能。市政服务管理中心设置“一办三队”，即综合办公室、卫生保洁队、绿化养护队、维修服务队，下设若干班组，统一负责政府承担的市政设施维护、园林绿化养护、环境卫生、公建物业、小区物业等业务。
推动生产要素重组。采取“三个一包扶”模式，每位处级领导都有包扶任务，均包扶一个生产企业、一个停滞企业、一个新上项目。科级干部对天然气、化工、建材、现代服务业等新上项目也均有包扶任务。在区委、区政府领导亲自抓、月月听取汇报下，目前共有10个停产、半停产企业已盘活，其中北海润滑油被油城环保科技购买，三精玻璃恢复了两条生产线，科斯特正在改造生产线，中油庆瑞已恢复压裂作业和油田助剂生产，鸿楠污油泥项目盘活富荣玻璃闲置厂房，井升钢结构厂房被西姆莱斯收购盘活，达利普钢管盘活林克机械闲置厂房，新同业电子管件闲置厂房被中瑞燃气购买新上天然气液化项目，双兔米业新上养生酒项目，鲁冀集团收购盛祥农机用于后期建设。企业发展壮大取得新突破，其中三精玻璃拟上注射液瓶生产线，华理二期新上制药级生物发酵生产线，科斯特新上超细玻璃棉生产线。
要素聚合的“协奏曲”已经奏响，红岗区将不断推动地企间资源共享、基础共建、产业共融、人才共育，实现红岗经济由小循环、内循环向大循环、外循环转变。同时，积极挖掘社会资本要素，争取省市级产业投资基金，组织黑龙江鲁冀管业股份有限公司、大庆亚东无纺布新材料股份有限公司、大庆市联勤装备制造工程有限责任公司等企业与省产业基金对接，依托德栖大数据金融服务平台，疏通金融对接中小微企业通道。统筹开发利用北极花谷、太平山基地、红岗学校等资产，推动资本“活水”精准“滴灌”。
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