在绥化肇东市五站镇东安村，有这样一个特色鲜明的鑫晟隆蔬菜种植专业合作社，理事长张兆全注重提高产品质量和改善生产经营体系，实现了从贩运商到农民企业家的华丽转身，合作社种植的蔬菜目前已销往全国各地。
扎根五站沃土生金
随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，张兆全明显感到，城市居民对蔬菜的需求更注重吃得健康、吃出营养，特别是肯德基等品牌快餐客户，对蔬菜的质量要求更加苛刻。他从市场的变化中看到了商机，精心寻找适宜建设高品质蔬菜的生产基地。此时的肇东市五站镇，正在深入贯彻市委“能人强乡兴村”战略，大力实施以“富群众、富集体”为目标的“双富”工程，依托国家涉农惠农政策建设蔬菜园区项目，广泛网罗能人对接合作。肥沃的土壤，便利的交通，优越的地理位置，镇党委政府周到的服务，让张兆全决定选择五站，建设高标准蔬菜园区。他投资2400万元，在480亩土地上建成温室33栋，大棚132栋，辟建陆地蔬菜区80亩;采取现代农业生产技术种植、栽培球型生菜、紫叶生菜、朝天椒等多种特色高品质蔬菜，一举成为肯德基、华莱士、汉堡王等品牌连锁快餐企业的忠实合作伙伴。
补足短板提高价值
园区生产的蔬菜质量好，但受季节影响，蔬菜价格波动，不能总是卖上好价钱。张兆全经过市场调研，规划建设了6700平方米的冷库，引进了鲜切加工设备，在市场价格低迷时把蔬菜低温储藏起来，或者进行鲜切加工，到市场价格上涨时再卖出去，保证了好东西始终能卖出好价钱。同时，他还优化建立了从哈尔滨辐射到齐齐哈尔、绥化、牡丹江、鹤岗、长春、秦皇岛、北京、济南、福州、海口、三亚、香港等13个省内外重要城市的现代物流配送和销售网络，既南菜北运，更北菜南运，经营范围覆盖了蔬菜生产、加工、储藏、销售全过程;既实现了产品质量从农田到餐桌全程可控，更实现了由种得好向销得好的巨大转变。
改善组织规范经营
产业链条的拉长，要求组织机构和经营模式必须进行相应改变。2012年，张兆全与五站镇政府合作经营管理五站镇蔬菜园区。2016年，成立绿晟原农业科技开发有限公司，探索建立“公司+园区基地+农户”的经营模式。2017年3月，组建肇东市五站镇鑫晟隆蔬菜种植专业合作社，注册资金3660万元，规模经营面积扩大到1000亩，全面建立“公司+合作社+农户”经营模式。公司负责协调争取国家惠农政策、经营管理，合作社组织农户带地入社、打工增收，真正实现了政策、资金、土地和人力等要素资源的优化整合，极大地提高了农业生产能力。目前合作社年产蔬菜2000吨，收入800余万元，纯收入达200余万元。全年用工达1.5万人次，人均收入1.5万元以上。园区蔬菜每公斤市价高于同类普通产品30%，亩效益达到1.3万元，是玉米收入的5倍，增收效果非常明显。
承担责任助力扶贫
张兆全事业成功的同时，不忘社会责任。在精准扶贫攻坚战场上，他主动为全市300名无劳动能力贫困人口每年提供30万元补助资金，自己帮扶两户无劳动能力贫困家庭，每户每年提供2400元生活补助，直至脱贫为止;对贫困家庭劳动力到合作社务工始终敞开大门，以每月2700元的高标准给付工资。张兆全带领农民增收致富得到了社会各界的充分认可，2016年他当选为肇东市第八次党代会代表、2017年当选为肇东市第九届一次人代会代表。
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