2月29日，邢台经济开发区31个项目集中开工，总投资212亿元，其中投资30亿元以上项目2个，10-30亿元项目5个，是该区历次项目集中开工个数和投资规模最大的一次。
近年来，邢台经济开发区坚持以项目建设为抓手，多措并举、全力以赴，在全区叫响了“开工才是硬道理”的口号，以项目开工落地保障经济发展。
邢台经济开发区针对“签而不建”“圈而不投”问题，决定对所有入区项目实行“八项必考察”（企业规模、占地面积、员工人数、上年纳税、产品市场、企业法人情况、环保节能、社会贡献）和“七项评估”（产业政策契合度、投资强度、纳税贡献、环境影响、节能降耗、社会效益、风险评估），在招商环节就最大限度地确保了项目的真实性，为下一步开工奠定了基础。2014年以来，全区累计签约引进项目35个，已全部开工建设，27个项目已投产。
邢台经济开发区制定了项目建设工作流程和快速推进机制，把整个建设过程细化为前期手续快速推进、开工建设快速推进、动态管理、并联审批等8个大项、19个小项机制。为确保早日开工，对产业项目实行“七个落实”（落实收地拆迁，手续办理，平面图等设计，钻探及施工图设计，投标，开工时间，牵头领导、工作班子及奖惩）、城建项目实行“十个落实”（落实项目，选址，征拆责任主体，建设主体，规划、设计和造价，资金，招投标，各项前期手续，开竣工时间，牵头领导、工作班子及奖惩），用工业化流程和标准，确定了各环节责任主体、完成时限和工作标准。
邢台经济开发区将工业、城建和社会事业三类项目分别拉出清单，分包到每位区领导、每个部门，实行“六个一”（一个项目、一名区级领导、一名镇办干部、一名纪检干部、一名政法干警、一名项目办现场盯办人员）分包项目责任机制，明确任务书、路线图和时间表，由分包领导牵头负责，积极协调、定期调度，及时解决项目建设中存在的问题，确保土地供应、征地拆迁、规划设计、招投标等各项工作落实，推进项目进展。同时，建立考核奖惩机制，把抓项目的成绩作为最重要的考核指标，列入各级领导班子和领导干部的年度实绩考核。
邢台经济开发区连续开展了为项目单位和企业“解难题、送服务、促发展”活动，累计解决影响项目建设、企业发展难题81个、化解历史遗留问题48个。大力推行重大项目并联审批和部门会签制度，入区项目所需办理手续在规定时限内完成一次性并联审批，现场办结。建立了项目企业服务110平台，24小时派人值守，接听项目单位来电，确保项目单位反映问题第一时间上报、第一时间调度、第一时间解决。
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