17日上午，罗湖区委书记贺海涛主持召开区委全面深化改革领导小组第十二次会议，学习传达近期中央、省委、市委有关全面深化改革会议精神，研究推进城市治理、行政效能提升、物业管理改革等工作。记者从会上获悉，罗湖区2016年七大重点改革进展顺利，取得较大突破。
据了解，在机构编制和人力资源配置方式改革方面，罗湖全区实行“机动编制、机动使用”。今后各单位新增编制均为机动编制，新增职数均为机动职数。同时，为更有利于开展城市更新和棚户区改造重点工作，罗湖区使用机动职数为区城市更新局和区住建局增配了领导职数。区财政局试点区职能部门试行“大部(大科室)制”改革，由13个内设科室减为10个，核减正科级领导职数3名，增加副科级领导职数3名。
在街道工作机制改革方面，罗湖推行“大部制”改革，建立标准化服务管理体系。开展街道工作机制、流程再造工作，街道各部、办(队)、中心递交《工作流程再造方案》，打破以往科室各自为政、职责交叉不清、难以形成合力的旧有模式，在实践基础上边整边改、整改结合，不断总结提高。
在社会事件处置行政效能提升改革方面，完成了对罗湖区11个部门、7个主要社会事件处理系统运作情况的调查摸底和梳理工作。初步制订出全区社会事件分类和处置责任清单，对135大类、1107小类原始事件进行了细致梳理。
在城市更新试点改革方面，城市更新审批由原来的四级变成两级，有效减少审批时间1年半，流程优化又节约6个月，并在区级层面实现了审批统筹。自改革试点以来，罗湖区受理34个申报项目，已完成8个项目的区级计划审批、15个项目的区级规划审批、新增7个项目列入计划、11个项目通过市建环委审批，9个项目动工开建。
会议审议了2016年罗湖区“微改革、微创新”项目库情况。据悉，目前该项目库入库“微改革”项目103项。其中，区委(政府)办申报的“罗湖区‘证明’开具管理办法”项目，为国内首先出台行政证明统一管理规范，切实减轻群众负担。区民政局申报的“试点双向考核机制”项目，精简“上对下”考核，开展“下对上”评议。莲塘街道办事处申报的“街道智库”项目，动员辖区内外的人大代表、党代表、老领导干部以及热心社区建设的居民、物业公司等建立“社区智囊团”。
会议还审议并原则通过了《深圳市罗湖区行政效能提升改革实施方案(送审稿)》等相关改革文件。目前，广东省住房和城乡建设厅已批复同意深圳市罗湖区作为全省物业管理改革试点区。
“改革不仅要与时俱进，解决当前的问题，也要建立起长效机制，为长远的发展打下基础。”贺海涛在会上要求，全区上下要以问题为导向，明确改革目标、注重改革实效、评估改革效果，认真梳理和总结全国各地及深圳各区的改革经验做法，充分学习、借鉴吸纳先进经验，紧扣罗湖区情，取长补短，化为己用。
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