中国改革开放几十年来，工业和农业一直处于交替发展过程当中。最近几十年来，现代农业发展进入了加速期。有学者认为，随着进入后工业化时代，在转结构、调方式和经济下行的时期，现代农业投资正成为经济增长的动力源泉。现代农业进入新一轮的快速发展周期，也可以说进入“黄金发展期”。

如何确保重要农产品数量与质量有效供给，是新常态下必须解决的问题之一。以福建省为例，令人欣喜的是，近年来，福建设施农业温室大棚建设呈井喷态势，现代农业发展层次得到提升。设施农业被各方看好，许多企业纷纷跨界进军设施农业。在民营经济发达的闽南地区，以建材陶瓷和房地产为主业的力豪集团，就于2015年5月跨界成立福建力豪现代农业有限公司，并于同月份完成了百亩洋产业核心区规划，流转土地面积1215亩，2015年10月份投入建设，整个项目预计投资3亿元人民币。百亩洋核心园区位于晋江市内坑镇砌坑村，地处泉州、石狮、南安的中心地带，紧邻324国道，距晋江动车站仅2公里，位于泉州、厦门一小时经济圈，区位条件优越，项目建成投产后，可辐射带动整个闽南金三角地带。力豪集团董事长尤德鑫先生，作为传统的闽南工业企业家，除了对集团产业多元化方向发展的考量和资源消耗型企业生存的担忧外，对农业版块的投入，更多是基于工业反哺农业的企业家情怀，和对农业这类涉及国计民生的民生工程的美好前景及政策的利好考量。

福建力豪现代农业有限公司百亩洋产业核心区

当然，真正实现好工业跨界农业，也并不是一蹴而就的。当前中国现代农业，依部分学者而言，已经进入“黄金发展期”，但是总体来看，农业产业结构仍存在弊端，在农产品的生产结构上以及农产品品种结构的配备上仍不合理。并且目前投资农业主体主要体现为三种情况：一是纯粹的农民投资主体，只能靠天吃饭，造成产后农产品利润低、增产却不增收、组织分散、整体科技水平低。二是工商企业资本进入农业版块投资主体，其主要表现为，对农业主业结构不了解，甚至纯粹为了国家产业扶持政策而踏足农业版块，在享受国家农业优惠政策的同时，没有建立自有的农业产业结构体系，浪费国家资源。三是农产品平台运营投资主体，这一类投资主体不以农产品品质把控为依托，急功近利，农产品营销靠讲故事讲概念。

力豪现代农业有限公司团队对此有深刻的洞察和分析，面对业界乱象，曾荣聪总经理说，力豪农业一直想的是如何“落地”，我们实打实做农业，不做形式主义，不钻国家政策空子，不浪费国家资源。在农产品安全质量把控上，曾荣聪先生笑了笑，“力豪不会宣称做‘有机’农产品，有机对农作物要求很高，基本上晋江的区域环境也不太可能达到，所以我们也只能按绿色管控的手段来贯穿，来管控我们整个基地，做到用药用肥从生物防控、物理防控上达到‘绿色’、‘放心’。”基于这种理念，力豪农业确定了以推广“生态、安全、健康”农产品作为公司农业产业发展方向，以建设标准化、设施化、品牌化农业为支撑，产品精深加工与休闲观光农业协同发展为外延的绿色生态农业发展模式。

中国网采访福建力豪现代农业有限公司曾荣聪总经理

谈到力豪农业项目的整体规划，曾荣聪总经理介绍说，力豪农业项目分两大版块：第一是百亩洋省级现代蔬菜产业园区的建设规划，完成落实公司百亩洋园区“两区一带”(现代生态农业种植区、休闲农业体验区、生态水域景观带)的区域功能布局，在经过国家高标准农田土地整治，对贯穿于园区的晋江九十九溪双溪河道整治，及两年农业基础设施建设，“两区一带”的空间布局已初步形成;二是落实公司农业全产业生态链规划，产业规划将围绕农业供给侧改革的主线，引导一、二、三产业融合发展，构建以农业生产资料追溯管理平台、农事生产管理可视化平台、采后商品化处理分级平台、物流配送管理平台、休闲体验互动交友五大平台为核心的产业管理中心，并入公司的电商运营平台，形成公司农业全产业生态链，并辐射整个县域甚至省域农业全产业链，优化农业产业结构，发挥省级现代蔬菜产业园核心区带动辐射的作用。

目前，福建力豪现代农业有限公司百洋亩基地已建设成为晋江“福建省省级现代蔬菜产业园”产业核心区，该产业园规划为以百亩洋核心区产业建设带动辐射安海、内坑、磁灶三镇的农业产业集中区(即晋江“福建省省级现代蔬菜产业园”一核三区农业产业带)。尤德鑫董事长说，力豪农业能够在短短两年时间内实现跨越发展，离不开力豪团队的努力，也离不开各级政府各级领导的关心支持。据悉，在推动农业现代化方面，晋江早有举措。例如，晋江市与福建省农科院签订院地合作框架协议，建设“福建省农科院晋江市专家博士工作站”，建设“福建省农科院晋江市特色现代农业试验站”，签订服务现代农业“农宝贷”合作框架协议等等。