“做大热力”是国电福建公司“六做”发展思路中的两大转型手段之一。自2014年7月提出“六做”以来，该公司以“全力扩大市场占有率与供热量”为工作目标，以热力市场为导向，实现了供热市场的健康顺畅发展。十二五期间，该公司累计完成售热量3196.7万吉焦，实现了以热促电、以热定电的转型发展。2016年2月份完成发电量80648万千瓦时;完成售热量74.48万吉焦，同比增长34.7%。

抢占热源点提升竞争力

时间回到2007、2008年。彼时，泉州、福州公司是集团公司唯有的在闽2家单纯发电企业。

2007年的泉州公司，刚随着2006年4月2号机组正式移交试生产、当年实现目标任务的完成，就大力迈向了企业发展战略的第二步—做强，提升竞争力阶段。“要拓宽经营思路，其中之一便是加快供热的前期工作。”2007年11月，在以“认真落实科学发展观，促进泉电又好又快发展”为主题的党员领导人员民主生活会上，该公司领导班子系统思考泉州公司科学发展之路。泉州公司地处泉港石化园区、国家九大石油化工基地中心地带，周边有着福建联合石油化工有限公司、福海粮油等企业。该公司领导班子深度思考，积极借鉴行业内兄弟单位先进经验、充分进行市场考察调研，确定了“打造成为区内集中供热的唯一热源点”的发展策略，提出供热转型的发展思路。从此，泉州公司走上了一条转型发展之路，也为日后成立的福建公司开拓热力市场打下了良好的基础。

2008年10月29日，福建省发改委批复了泉港石化工业区热电联产专项规划和供热专项规划，确定泉州公司为泉港石化园区集中供热热源点。同年，福州公司对福州市江阴工业区内企业用热情况启动摸底调查。

2009年，泉州公司着手对机组进行供热改造，具备每小时395吨/小时供热量。7月7日，福州公司被批复规划为江阴工业集中区集中供热的热源点。

2010年3月，泉州公司一期机组实现正式对外供热，由单一发电企业成功转型为热电联产企业。9月，福州公司一期工程正式实现对外供热。

这一个个时间、一份份数据串成了一份福建公司所属2家火电企业转型发展的路线图，成为了该公司深入贯彻落实科学发展观的最好印证。

在面对成功转型的可喜成绩时，我们不得不提那已数不清的谈判，光与泉州公司比邻而居的福海粮油公司的合同谈判就历经了近一年之久。不得不提技术革新，为减小管损带来的热效损失，泉州公司把以新保温工艺、绝热管托，旋转补偿器为显著特点的第三代长输热网工艺技术，应用在新的供热管网建设中，为供热效益添上了一笔红色的经济账。

热电联产拓展企业转型空间

2010年3月，是泉州公司实现正式对外供热的日子，也是福建公司成立之时。

面对福建省热力市场前景良好，成立之初的福建公司科学谋划发展新篇，工作思路中的“热”就是“要刻不容缓地开拓热力市场，尽快使两大主力火电厂实现热电联产。”在全面贯彻落实集团公司“一五五”核心战略的实践中，该公司结合福建省情及公司实际提出了“六做”发展思路，对“做大热力”，提出了“就是要全力扩大市场占有率与供热量”的工作目标。

福建公司力抓泉州公司、福州公司两大火电企业高效运营，充分利用2家企业地处工业园区和石化园区、热负荷集中区的区位优势，积极进行供热改造，抢占热力市场，集中供热已经分别成为所在园区的国电品牌，集中供热也已经成为两个工业区政府招商引资的强有利基础条件之一。同时，积极协助政府做好各区域供热规划，推动政府限期拆除已关停及违规建设的小锅炉等工作，确保了热力市场在巩固中稳步提升。该公司领导深入走访调研，组织2家企业细致分析周边企业的用热需求，在稳定存量热用户的同时，利用存量热用户发展机遇，加大热力营销力度，积极拓展增量热用户，强化热力营销工作并取得显著成效。2015年，泉州公司签订供热合同用户增至11家，供热量增加约140吨/小时;福州公司正式对福清出口加工区实现供热。

在增强服务意识上，该公司做到“吨汽必供、客户至上”，不断增强热网运行调整的灵活性和系统运行的可靠性，对供热压力、流量实行不间断监视，维护人员抓好供汽管路巡检，保证了供热管网压力、流量稳定，为热用户提供稳定汽源。增强对热用户的服务意识，营造和谐、稳定的供热市场环境，在服务中培育与巩固了供热市场。

该公司在转型发展道路上的生动实践，还为“两型”社会建设做出了应有的贡献。据了解，泉州公司替代泉港石化园区小锅炉共计10台，每年标煤消耗量减少7.83万吨，烟尘排放量减少约3760吨，二氧化硫排放量减少约705吨，氮氧化物排放量减少约217吨。2015年11月9日，福州公司首次实现对江阴工业区内余留燃煤导热油炉替代，迈出了区内小锅炉替代工作第一步，努力实现了经济发展和环境保护的“双赢”局面。

几年的热力市场辛勤耕耘，福建公司目前已经收获了劳动的成果。泉州公司2015年底供热量最高达429吨/小时，一期两台300MW机组均实现了热电联产，仅增加的电量每年就可创效4500万元。

协调、开放提升盈利水平

党的十八届五中全会上，明确提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。

福建公司在2016年工作会上，科学研判福建区域火电长期面临的形势，以五大理念为引领，与时俱进地丰富和完善该公司“六做”发展思路，提出要在“火电、风电、水电、核电”等四个电源主业与“供热、煤炭”两大转型手段之间强化“协调”共进、“协调”互利;提出要在“做大热力”上，抓住福建省加快发展的历史机遇，以“开放”的思维和视野抓好供热转型。

“最大限度地开拓南埔热力市场，南山片区重点拓展福炼二期及下游企业，研究向仙游片区热用户供汽的可行性。”“探讨扩大供热市场的有效途径，坚定走热电联产之路，落实供热目标。”泉州、福州等2家火电企业纷纷确定工作目标和思路，谋划转型增效，强化以热定电成果。

两个月来，福建公司各级领导班子主动提前加压，以“双提升”工作为抓手，坚持市场导向，加快转变执企理念，把“双提升”工作与市场化意识结合起来，密切关注供热市场，科学研判，准确驾驭，打响了一场供热转型持久战、攻坚战中。泉州公司“二期供热改造项目”被增补列入2016年度泉港区重点项目，为下一步申请福建省发改委立项，保证年内顺利开工建设创造了良好开局。福州公司发挥班子的关键性作用，坚定信心，群策群力，加大热力市场开发与培育力度，督促管网公司加快至福州海马饲料有限公司2公里热网支线的建设进度，争取在4月前建成投用。

元旦、春节期间，福建公司大力加强安全供热保障措施，不断提升供热管理工作水平。该公司强化现场安全生产督促工作，进一步排查供热设备治理隐患，加大消缺力度，提高供热设备健康水平;加强运行参数监控，维持相对稳定的供热参数，重视热网投退操作的组织，保证停送汽操作的科学性和规范性。2016年1-2月，该公司完成售热量161.86万吉焦，同比增长43.1%。

2016年是“十三五”的开局之年。在“一带一路”区域合作平台及海西战略的推进下，福建公司系统上下正以五大发展理念为引领，抓好抓牢“六做”发展思路，抓紧抓实“做大热力”，持续提升企业盈利空间，大力促进集团公司“一五五”战略体系在福建的落地生根。