2016年来，大石化管委会始终坚持发展第一要务不动摇，紧紧围绕全区“十三五”规划精神，突出“招商引资年”主题，凝心聚力，多措并举，苦干实干，成效明显。截至10月底，新区社零总额达83亿元，同比增长12.8%；完成重大项目投资50.87亿元，完成年度投资计划的71.34%；实际利用内资55.7亿元，同比增长30.5%。

一、落实三项机制，稳步推进项目建设。

（一）落实进度跟踪机制，在建设时序上“导航”。按照“年初定计划、每月抓落实”的工作要求，管委会主动召集牵头项目的建设单位，共同研究、逐月制定重大项目投资进度安排。坚持每周现场查看，每月通报进度，对未按时完成投资项目，进行重点跟踪，确保项目年度投资任务按时完成。截至10月底，管委会负责牵头推进的10个重点项目累计完成投资28.39亿元，完成投资进度的84.25%。

（二）落实联席会议机制，在问题解决上“搭台”。管委会坚持每季度召开项目建设联席会议，联合项目业主单位、责任单位和区级部门共同梳理、研究、解决项目推进过程中的困难和问题。截至目前，共协调各类问题30余件，成功解决建科大厦项目水电管线设施跨区域开挖、220KV大坪变电站在经纬大道上开口、恒大名都项目建设占用石油路部分人行道铺装等问题，扎实有力地推进了地区47个重点项目建设。

（三）落实专业服务机制，在项目服务上“加力”。管委会充分发挥“重点项目专业化服务团队”作用，先后组织召开现场办公会、专题协调会40余次，形成专题会议纪要14个，着力推进区域内交通、电力等公建项目的组织实施。截至10月，220KV大坪变电站、建科大厦及总部城D-E地块建设已经全面竣工投运（用）。110KV七牌坊变电站、大石化企业服务中心、红岭医院迁建、高九路220KV变电站110KV送出工程、大化路、虎支路二期续建段、石油路街道公共服务中心等8个项目将于年内陆续竣工投用。

1—10月，瑞安化龙桥项目群、龙湖·时代天街等7个市场主导类项目累计完成投资28.34亿元，完成年度投资计划的82.06%；山地公园、大化路等40个政府主导类项目完成22.53亿元，完成年度投资计划的61.28%；红岩村嘉陵江大桥等22个续建项目完成投资40.12亿元，完成年度投资计划的83.67%；渝州路改造等25个新开工项目（均为政府主导类项目）完成投资10.75亿元，完成年度投资计划的46%；总部城、和鸿·江山国际等8个地产项目完成投资28.67亿元，完成年度投资计划的80.22%。

二、明确三条思路，强化招商引资力度。

（一）坚持产业导向，在功能规划上“设题”。结合各功能区、产业园区和特色楼宇产业定位，着力打造“三园一带”，即“IPO产业园、重庆信息消费产业园、重庆国际IP产业园以及经纬大道健康产业带”，以园区经济助推产业发展。截至目前，IPO产业园已与瑞安、中万确立了合作意向；美源信息消费产业园已入驻贝瑞医学基因检测所和铁塔渝中分公司，在谈企业11家；重庆国际IP产业园招商面积达2000余平方米，深圳赤橙文化传播有限公司等多家影视制作、文化传播公司意向入驻。同时，进一步强化“一区一圈”（即化龙桥国际商务区和大坪商圈）功能，通过产业集聚发展，形成规模集群效应，区域影响力和辐射面进一步扩大。

（二）围绕产业定位，在招商策略上“入题”。一方面加强政策引导，针对产业园区功能定位、招商引资重点对象、重点企业发展需求，分类别、分层次制定《大石化新区产业引导资金使用办法（试行）》，认真做好政策兑现，着力发挥政府资金引导效用，目前已兑现资金153万元，引导3家企业入驻；另一方面积极营造招商氛围，举办第4届“亲子欢乐节”，吸引1300家企业近300万人次参与，吸引新浪网、华龙网、大渝网等媒体宣传报道70余次。同时，管委会积极与重庆日报、重庆商报、新浪微博等媒体平台合作，宣传推送新区发展信息，新区知名度和招商影响力进一步扩大。

（三）强化产业集聚，在招商实效上“答题”。截至10月底，管委会围绕“总、特、高、新”招商目标，与社会化招商力量合作，发挥中介企业资源优势，开展“走出去、请进来”招商活动12次，引进鹏程保险代理有限公司、黑旗机器人有限公司、优积付科技有限公司、途作林杰科技有限公司、贝瑞和康医学基因检测所、拜博口腔医院西区总部、新红岭医院等“三型三好”企业52家，新红岭医院和软岛科技股份有限公司成功挂牌新三板；同时储备了渝都传媒、艾美科技等一批拟上市企业。

1—10月，工商新注册企业共计1659户，占全区新注册企业数的39.3%，其中内资企业1620户，外资企业39户；规模以上法人企业达175户，同比增长20.7%，规模以上法人企业营业收入或产值达251.3亿元，同比增长6.4%；消化新建载体面积20万㎡，其中商业12万㎡，商务8万㎡；累计销售载体面积45.48万㎡。

三、抓好三个结合，做好企业统计服务。

管委会围绕“以服务强管理，以服务促统计”的工作思路，从大石化新区企业需求出发，探索创建企业服务机制，着力优化以企业服务中心为核心，以楼宇（党群）服务平台为延伸，以企业信息数据服务云平台为依托的企业统计服务工作体系，加强政企互动互信，提升统计工作效能，提高企业服务水平。

（一）抓好人员结合，保障统计力量。由产业科牵头，企业服务中心和办公室配合，组建由“数据统计员+楼宇服务员+党建指导员”组成的统计工作小组，明晰、固化服务员和指导员采集数据，统计员审核上报的工作流程；同时，联合大坪工商所、楼宇物管方，采取“2+1+1模式”（管委会工作人员2名，工商所、物管方人员各一名），定期对楼宇企业上门走访，切实保障了统计力量，有效提升了统计效率。截至10月底，区域内共新增纳入规上统计企业13家，占全区新增规上企业总量的16.8%。

（二）抓好机制结合，形成服务合力。管委会统筹梳理楼宇统计、非公党建和企业服务等联系走访机制，整合建立“区级部门—管委会—企业服务中心—楼宇（党群）服务平台”四级联动服务机制，由楼宇（党群）平台负责企业问题和数据的采集上报，服务中心负责问题数据的梳理分类，管委会联动区级部门共同分析、协调解决。截至10月底，共帮助区域内企业协调解决各类问题近百件，进一步提升了服务效率和服务质量。

（三）抓好宣传结合，强化政企互动。一是围绕文明城区建设工作，策划开展大石化商圈文明诚信经营“五比五赛”主题活动，一期活动已吸引120余家企业参与；二是围绕协税护税工作，策划举办专业服务讲座，先后开展“营改增”税收政策解读、新区产业扶持政策宣讲、中小企业财务管理等专题讲座5次，累计吸引近300家企业500余人次参加；三是围绕创业企业需求，依托大石化社区报开设企业服务专栏，邀请法律、会计等服务机构，定期编发服务信息13期，切实助力创业主体发展。