从互联网的特点，互联网文化产业面临的挑战及解决对策三个方面和与会嘉宾进行交流。本文根据在1月10日举行的“第三届中国互联网文化产业论坛”上，陈少峰在论坛上的发言实录整理而成，仅代表作者观点。

　　我跟大家分享一下我最近一直在研究的互联网文化产业。跟大家分享三个部分的内容。

　　互联网的特点

　　互联网有什么，我们能不能对它的有一个更全面深入的了解?

　　首先，我们现在有好多对互联网的误解，好多人要想上网找IT公司。其实现在的IT公司不是互联网公司或者好多IT公司不是互联网公司。以前我们叫信息化，IT公司就帮你解决了，这是以前大IT里面的小小一部分。现在IT是大互联网中一个小小的部分。所以，现在互联网公司是赚所有的钱，而IT只赚技术这部分钱，现在互联网赚的是一个生活方式。IT仅仅是互联网里的一个指头而已。所以，互联网不是IT，但是它包容了IT，这是一个很大的变化。

　　第二个角度，互联网的企业它是IT企业，但是它也不是IT企业。它其实就是一个互联网企业，互联网企业里有IT的功能，所以，它不只赚IT的钱。你如果要做互联网公司，一定要记住你的公司主要的收入不一定依赖你的技术，你可能依赖别的东西，这就是我们现在的一个变化。

　　第三，互联网不是新媒体。新媒体有时候可能是互联网的一个组成部分。新媒体是两个部分，一个部分是平台，另一部分本身是平台上的一个组成部分，一种功能。比如我们搞一个自媒体，这个自媒体不是平台。互联网上做了好多事情，其中有一个功能叫新媒体，新媒体只是互联网一种功能，互联网包容了新媒体，但是互联网不是新媒体。但是有一点非常重要，我们的新媒体不仅仅因为它是移动互联网，还有最重要的东西是什么?就是我们的新媒体跟别的功能是一体化的。我现在边看边下载，我现在可以边看电视边购买衍生产品，甚至是金融支付。我们传统的媒体就是媒体，现在你很难把它(编者注：指新媒体)从互联网中抠出来，它其实已经融化了，已经结合在一起分不开了。所以，新媒体本身也被互联网同化了，变成了其中的一种特征。

　　互联网有的是平台，有的不一定是平台，但是互联网跟传统的百货或者传统的媒体有一个区别就是互联网本身就是一个渠道。只要你是个平台，你本身就是个渠道，不需要别的渠道。所以，渠道被省略了，没有了。它本身就是一个特点。所以，我们有好多展示的网站都是平台。为什么门户网站会衰落?因为门户网站不是个平台，只是个信息的展示，它的功能太单一。而平台的功能是非常综合的，想要什么功能基本上都有，这是我们讲的互联网不都是平台。如果它是平台的话，是很了不起的。互联网不是信息化，而是需要商业模式。不是简单的大家都变成互联网公司，因为它仅仅当作一个营销的手段这是不行的。我今日帮你卖你的产品，你怎么知道下一个阶段互联网上需要什么产品?我就算天天帮你卖，你也不知道他需要的是什么。所以，大家一定要知道，传统公司也好，什么公司也好，你必须自己懂互联网。你可以让别人帮你做营销，但仅仅让别人帮你做营销你根本不了解市场的，以后就很麻烦。这段时间产品卖出去了，过一阵你怎么知道互联网上需要什么产品?你都不知道该生产什么东西。

　　互联网的电商。大家都把淘宝看作电商，其实淘宝是一个房地产开发商，它建了一个百货公司，然后租给很多人去里面做百货。所以，淘宝是一个平台，不是电商，京东是个电商，这个要区别很清楚。凡是电商都是赔钱的，只有平台和内容现在在赚钱。所以，你们看现在要么做平台，要么做内容，要么做平台+内容，而且大多数都跟文化产业有关。现在最赚钱的都是文化产业，这就是文化产业一枝独秀。现在好多人都说，现在经济是新常态其实不对，互联网是经济超新常态，传统文化产业在走下坡路，互联网文化产业在快速增长。成长性有多少?30%-70%不等，这就是互联网文化产业的发展之路。现在的文化产业发展之路用广告衡量发展速度比较慢，但是从公司的市场价值和盈利水平来讲增长幅度要大，这是我们的一个算法。

　　互联网的电商不是最好的模式，但是电商体现了规模化，电商跟互联网的本质是比较匹配的。但是，也存在很多问题，最主要的两个问题，一个是假货，一个是降价竞争。假货是很大的问题，降价竞争问题可能更致命。再过十年，我们网上的电商可能有二十万亿，如果这二十万亿都卖的很便宜，会给我们国家带来很大的通货紧缩的风险。大家都知道，世界上凡是发生经济危机的国家基本上最致命的都是通货膨胀，如果你讲价的话最后这个国家的经济就没了，GDP就不增长了，也没利润了。

　　另外，互联网不是一个工具，互联网是既有理念，也有制度，也有方法，也有工具。当然，互联网也是一种工具，但是我们不要仅仅把它当作工具，那就有点儿大材小用了。

　　我理解的互联网思维，我今日特别感谢周老师(编者注：周文彰)给我们梳理了好多互联网思维，他是一种建构式的互联网思维，我是一种实用式的推广的思维。换句话说，我站在企业的角度总结了互联网的思维。第一，互联网是一个经营平台。我们以前的经营是在别的店，别的地方经营，现在我们要把互联网当成一个经营的平台，这个平台你会发现它跟我们传统的平台不一样。换句话说，你现在做一家企业，开一家店，海淀的百货商场有几家，隔多少距离这是很明显的。但是一到互联网你所有的竞争对手都跑出来了，你平时看不到的竞争对手都跑出来了。所以，你马上会发现你原来只有隔壁多少距离有一个竞争对手，而现在马上就有好几万的竞争对手。这是要考虑好的问题，你是在经营一个平台，不是在做一个企业，总之大家都是在经营平台。

　　第二，互联网是无边界的，你公司的规模可以做的很大，但它是无边界的。为什么电商现在都在烧钱?因为别人规模比你还大，又降价，你怎么受得了?或者你的用户太多，你还没有收费的模式，就只好自己扛着，这就是一个无边界。换句话说，你把互联网当成一个大海，现在你一艘航空母舰要出海，太平洋上无边界。所以，这带来非常大的变化，换句话说，现在的企业，包括华谊兄弟舰队不是一家企业。所以，现在做企业很难躲开互联网。

　　第三，互联网是个新的机会，新的地盘。现在互联网做的最好的企业正好是在互联网泡沫的时候崛起的，为什么?因为他把那些没有能力的人干掉以后，这个平台清理了，在这上面进行一个新的竞争。所以，它是一个新的地盘。大家都知道互联网平台受技术的影响很大。举个例子，我很可能发明一种比现在的微信更好用的东西，一年之后就把腾讯核心的业务干掉，这种机会都是有的。所以，大家充满中国梦。所以，互联网的中国梦可以持续很长时间。

　　第四，互联网是“跨界”。你要精通金融、传媒、品牌、内容。所以，互联网上需要跨界，跨界不是什么东西都需要你自己做，你可以跟别人合作，别人的长处跟你自己结合在一起。

　　第五，互联网是种生活方式。有人说我们早上一起来先摸手机，晚上睡觉先摸手机，最重要的事情就是手机，手机其实代表着互联网。所以，好多人都说互联网是工具，我为什么说它不是工具?因为工具我们可以离开的，互联网已经离不开了，离不开它，它就变成我们的生活方式。只有我们的生活方式我们离不开，但是你没办法脱离你的生活，你不开手机，早上不打开的话你会发现你心里很焦虑，最焦虑的是你没有打开手机的时候。一些人没有形成生活方式，但是大多数已经变成生活方式了。另外，现在大家大众化的娱乐都转到互联网上，所以，互联网是一个大众化、娱乐化的网口。所以，华谊兄弟的布局中最赚钱的可能还是互联网游戏，他跟腾讯合作，深入到互联网，转型文化之后也是要回归到互联网。互联网是今后最大的平台，做好内容，尽可能在互联网上放大，培育IP，然后再充分实现它的价值。所以，IP的流转其实中间有一个孵化、培育和消费的过程，这个过程在互联网上实现，比任何别的地方都好。

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