大企业纷至沓来，好项目相继落地，今年1月-4月，宣城市宣州区招商引资活力凸显。

——全区新开工项目50个，实际利用省外资金32.9亿元，实现固定资产投资18.3亿元。申报入库项目13个，协议资金22.6亿元，同比增加43.5%;在谈重大项目93个，同比增加55%，投资规模182.5亿元，同比增加17%，其中拟签约10个，投资规模40.1亿元。

——宣州科创中心正式开园，河海大学研究院水环境处理设备制造、全国产服务器产业化基地等一批项目近期有望签约。

在经济形势多变、市场投资意愿不强的背景下，宣州区招商实现良好开局，得益于该区今年以来招商工作聚焦提质增效带来的效果。

从“全民招商”到“专业招商”各有侧重

今年2月14日，宣州区20支招商专业分队奔赴各自战场，让一季度来了次信息“大爆炸”：5000万元以上项目信息达158个，近去年同期3倍。“今年招商一大变化，就是强化分队招商。”宣州区招商局局长蒋国兵介绍道，该区抢抓发达地区新一轮产业转移、企业外迁和科技人才外溢良好契机，坚持从全民招商和专业招商并举，逐步过渡到以专业招商为主，更加注重专业招商命中率、成功率。

招商队伍组建上，遴选与原单位工作脱钩的50名队员，从12支扩展到20支专业招商分队，分赴上海、苏南、杭州、深圳四大片区，其中上海、苏南片区以引进装备制造企业为主，杭州、深圳片区以引进高科技含量“双创”项目为主，各有侧重;任务分解上，要求每支分队每年至少引进亿元以上和5000万元以上项目各2个;考核方面，合并成立招商引资领导组，统一尺度、统一标准，避免重复考评。

前方招商开疆拓土，后方信息及时跟进。今年，宣州区在招商局新设立信息中心：每旬收集、汇总、上报各责任单位、专业分队外出情况和重大项目信息，对相关信息根据片区分属反馈给专业分队代为跟踪，内外合力推进招商。

从“招商引资”到“招才引智”“招商选资”

3月25日，宣州科创中心正式开园，计划年孵化企业不少于20家。中心包括孵化器和加速器两部分。孵化器重点引进培育海归创业、科技孵化、智能硬件等项目，加速器位于宣州经济开发区机械电子产业园，目前已落户云乐汽车、创博电子等企业20余家。

科创中心的建立，体现了该区招商理念的一大转变，将发现的眼光投向资本和科技。蒋国兵表示，想要招好商、招大商，必须改变粗放式发展方式。为此该区积极探索“创投+孵化+服务”模式，加大与发达地区创业孵化园、知名投资公司接触、联系和引进力度，致力打造众创空间新样板，营造浓厚的创新创业氛围。

伴随“双创”工作蓬勃发展，该区计划“大手笔”投资20亿元，打造集云计算、大数据、物联网应用于一体的“产业社区”项目，加速实现“科技兴区”目标。

此外，宣州区今年明确“两区四园”产业精准定位：区经济开发区主招智能装备制造、新能源、新材料，水东镇主招文化旅游和工艺品产业，寒亭镇打造国家级卫浴集聚出口基地……

定位招商有助于打造、完善产业链，提高产业配套协作能力。同时一批环保、安全不达标、工艺设备落后的项目被拒之门外，“从‘什么都要’到‘招商选资’，这是提升招商质量、效益之举。”蒋国兵说道。

从“重招不重安”到“一手抓招商，一手抓服务”

宣城普益力能新能源科技竣工投产之际，普益集团董事长陈劲松特别表达了对市、区政府的感谢。当初一天之内将营业执照、税务登记、银行开户、印件章全部办理下来，效率之高令他们惊讶。

宣州区今年在招商引资体制上破除“重招不重安”的观念，坚持一手抓招商引资，一手抓帮办服务：区直43个经济部门会同“两区四园”、洪林现代农业示范区及各乡镇办事处主攻“招”，区直12个党群口部门全程“帮”。坚持项目准入并联审和新上项目“绿色通道”机制，对并联审准入的项目，第一时间明确联系区领导和帮办服务单位，提供“保姆式”服务和“营养师式”帮扶，所有单位“围着项目抓、围着项目转”，着力破解招商项目落户难、开工难、推进难问题，确保大项目好项目“引得来、留得住、发展好”。全区今年计划招引新落地亿元以上项目不少于72个，5000万元以上、1亿元以下项目不少于115个。

专业招商、招才引智、异地招商代理等各种创新之举，以及政务环境、区位优势、生活环境不断优化，让宣州区招商形势趋好，蒋国兵表示：“士气再提振、目标再聚焦、工作再加码，鼓足干劲、乘势而上，我们定能掀起招商引资新一轮热潮。”

(宋本金谭艺莹)

紧扣指标高位推进文明创建

自宣城市创建全国文明城市工作以来，宣州区作为创城工作的主战场和主阵地，紧贴全市创建大局，紧扣创建指标，以创则必成、决战决胜的姿态，确保全力打赢创建全国文明城市攻坚战。

细化任务抓分解。今年以来，该区共制发各类计划、方案33个，细化具体任务、明确责任人和完成时限，编发《宣州区创建全国文明创建资料汇编》1000本。

压实责任强推动。该区共召开全区创建誓师大会、全区乡镇街道文明创建会等各类会议22场次，部署任务、明确责任、加压推进。对月度考核末位的乡镇街道主要负责人进行约谈，做到任务层层落实、责任层层压实。

实战演练攻难点。以迎检实战演练为载体，对乡镇街道轮回开展高频次、全方位实战演练。发现问题立即交办、限时整改，对突出难点问题综合会商、挂牌督办。通过实战演练，一批难题有效破解，全区创建氛围日渐浓厚、水平持续提升。

调度督查重整改。区常务班子周调度坚持问题清单、责任清单、督办清单、问责清单“四单一体”，倒逼序时推进、任务落实;“八组四委”和各街道均召开调度会4次以上，组委内协调联络作用进一步发挥。目前已综合整改各类问题2600余个，并开展实地回访，巩固整改成效。

提速提效抢进度。截至目前，该区投资7000万元开展老旧小区综合改造，现已完成投资1300万元。开展拆违行动67次，背街后巷专项整治11次，专项治理超限超载，处罚车辆49台。按既定方案实施菜市场改造、拆除。同时严格乡镇驻地月度考核制度，持续推进8大类21个创建项目对标达标，力促城乡创建水平共同提高。